Zlepšení kvality nemocnici začíná určením oblastí nedostatku určit, co je třeba zlepšit . Administrátoři brainstorming cíle určením a představovat si , jak některé procesy , postupy nebo výstupy budou fungovat v budoucnu .
Funkce
řízení stanovuje cílenástrojem řízení nemocnice k požadovaný výsledek. Cíle jsou koncepční , dokud jednají plány , aby byly hmatatelné. Podle " podnikatel ", to je nejlepší aby byly stanoveny měřitelné cíle , protože manažeři mohou hodnotit tyto cíle pro pokrok a benchmarku je, aby zajistily akční plán byl úspěšný .
Typy
< br >
cíle zvýšit kvalitu má mnohé důsledky v nemocnici světě. Kvalita se může vztahovat na typy zdravotnických služeb poskytovaných pacientům, úrovní způsobilosti zdravotnického personálu a dokonce ikvalita jídla , že nemocnice slouží. Konkrétnějšícíl je , tím větší je šance, že nemocniční personál může tohoto cíle dosáhnout .
Copyright © České zdravotnictví Všechna práva vyhrazena