V části 1 tohoto seriálu jsem začal diskutovat o některé z mýtů, které se vyskytují v soukromé praxi. Tento článek pokračuje s dalším mýtem, který ztěžuje owners.Do víte, faktory, které dal většinu start-up soukromých ordinací na skalách, a jaké věci musíte vědět přejít na úspěch? I s touhou uspět, vy jste ještě něco dělat, upřímně řečeno, o tom nic nevíte. Navzdory mnoha let klinických nebo odborné přípravy, soukromá praxe vlastníci obdrží prakticky žádnou praktickou výuku ve způsobu spuštění nebo spuštění praxi. Tato druhá polovina své vzdělání v soukromé praxi znamená určitý marketing, řízení a finanční kontroly dovednosti nepostradatelné pro váš konečný success.Most start-up nikdy dosáhnout na pomoc, kterou potřebují. Jsou v pasti pevných přesvědčení, mýty, spekulace nebo jste přijali dobře míněných rad, které nastane od kolegy-k-kolega, nebo dokonce v průběhu formálního vzdělání. To jsou předpoklady o tom, jak něco, co by mělo fungovat nebo může být, ale ne, jak ve skutečnosti jsou. Musíte být schopni rozpoznat to jako pasti, nebo budou jistě narušit vaše pochopení této subject.Owners musí dbát na některých běžných pevných přesvědčení, které se vztahují k Keys cvičit úspěch. V tomto článku se budeme trvat až mýtus uspořádání a praxe řízení a následně o pravdivosti věci, a pak Okamžitá první pomoc poradenství. Mýtus č. 2: ORGANIZACE A PRAXE ŘÍZENÍ: Nejsem manager, Im lékaře. Ill jen najmout někoho, kdo spravovat své practice.The holý fakt: Jste svým vlastním šéfem. Můžete nosit jak kliniku a řízení klobouky teď. Se vám to líbí nebo ne, pokud máte vlastní praxi, jste manažer. Prostě spravovat to dobře nebo špatně řídit nebo výpis klobouk. Například, to je fatální chyba, cvičného vlastníka, který je zmatený nebo zmatený jednu z funkcí pod sebou, pokusit se zvládnout tuto funkci tím, že najme odborníka a soustružení kontrolu nad oblastí majitel plně nerozumí s někým jiným . Nejúspěšnější praxe majitelů v USA zvládne jakýkoliv a každý marketing, klinický, řízení nebo finanční úlohu v jejich podnikání. Zaměstnanci znát a respektovat to a příslušný vlastník nemůžete mít vlnu vytáhl přes eyes.When vidím kliniku, která prostě nemůže přerůst v rodinném stylu řízení, uznávám, že jim chybí základní zákon budování organizace. Neznají rozdíl mezi Fáze I - zahájení nové aktivity a fáze II - běh zavedenou činnost. Nikdy získané know-how, aby přechod z jedné fáze do druhé, takže zůstanu ve fázi I forever.Shackled s utkvělou představou o im ne manažer, lékař, který se stal podnikatelem dost dlouho na to, jak začít podnikat se obvykle nerozumím že je metoda managementu a marketingu, natož, jak trénovat své zaměstnance v tom! Rozpoznání a uplatňování fáze I a II jsou klíčem k překonání to. Strategie organizace a řízení: 1. Vytvořte dlouhodobý závazek pro sebe a své praxe, aby se stal, jak dobře v dovednostech řízení, jak jste jako lékaře. Pak se ujistěte, rok od roku, které obdržíte metodické instrukce, jako manažer, jakož i dalšího vzdělávání ve svých klinických dovedností. 2.. Navrhnout organizační penze * pro vaši kliniku. Umístěte stabilní, kompetentní kvalifikované lidi výkonné positions.3. Dejte si politik * písemně. Trvejte na tom, že každý člen týmu čte, rozumí a sleduje je. Klíčovými oblastmi politiky v soukromé praxi by konkrétně řešit péči o pacienty, jak zaměstnanci by měli vyjádřit problémy a řešení v praxi, systém pro řešení personálních recenze a disciplínu. Tyto body by navíc ke standardní politik potřebných pro pojištění a privacy.4. Chcete-li se dostat z fáze I na místo, bude to důležité pro vás vytvořit vzdělávací program pro zaměstnance. To bude zahrnovat formální výuku dovedností jejich postavení, účast na kongresy a semináře, stejně jako in-servisu * na vašich konkrétních pravidel a postupů. To není zbytečná mít in-služby každý týden. Ideální uspořádání je mít speciální, in-house prostor, kde si můžete kontrolovat a zajistit průběžné vzdělávání. Potenciální klient, který byl odpor investici do školení pro své klíčové manažery zeptal, ale co když trénuji, a odejdou? Tak jsem se zeptal, co, pokud nechcete trénovat a oni zůstat? Neměla žádnou odpověď, protože to je to, co boudě dělal roky. Mimochodem, bylo to, že pevná myšlenka, která seděla v dolní části svých 12 hodin dnů, stresu a praxe chaosu. Slovníček speciálních definic - In-servis: Děj se odehrává nebo pokračovat zatímco jeden je zaměstnanec na plný úvazek: další vzdělávání workshops.Organizing Obsah: deska, která ukazuje, co se funkce provádí v org, že objednávka se provádí v a kdo je odpovědný za získání jejich done.Policy:. Provozní podmínky nebo návody pro organizaci, která nejsou předmětem změn
