Strategie pro lepší péči o pacienty flow a doba cyklu

Mnoho zdravotnických systémů zpracovat velké množství pacientů prostřednictvím řady integrovaných klinických a finančních procesů. Pokud se to udělá dobře, že tento proces je efektivní a spokojenost pacientů je vysoká. Nicméně, špatně navržené pacient průtok vést k problémům, zpoždění a pacienta a pracovníků nespokojenost. Vzhledem k tomu, průmysl se dozví další informace o správě klinickou tok procesu, nemocnice a velkoobjemové postupy po celé zemi přijímají lepších strategií pro zlepšení pohybem pacientů a delším časem. Rapid-cyklus zvyšování výkonnosti

nemůže zlepšit tok a času cyklu, aniž by nejprve diagnostikovat celou řadu příležitostí. Zařaďte poradce nebo interního specialistu, který je zběhlý v procesu kvality. Procesní inženýr kvality nebo specialista bude využívat nástroje a postupy, jako je Toyota Production System, mapování procesů, DMAIC /PDCA projektové metodologie řízení a související nástroje pro mapování všech neefektivních procesů a usnadnit brainstorming procesně zlepšovací projekty.

Klinický-finanční Zarovnání

Jednou z oblastí, kde pacient průtok se porouchá, je-li dva různé disciplíny mají spustit procesy paralelně. Například v mnoha nouzových místnostech, nemocniční personál má třídění, úprava a vstupné posouzení protokol, který následuje velmi těsné skript. Nicméně, registrace a finančním poradenství týmy mají své vlastní procesy, které dokáží zajistit řádné demografické a pojištění sběr dat. Proces, který sjednocuje klinické a finanční potřeby do jednoho harmonického proudu může snížit zbytečným průtahům a udržet pacienty hladce protékat.
Správa dat s

Mnoho veteránů vůdců držet se, co vědí. Ačkoli tyto vjemy jsou často cennější, průmysl mění rychlým klipu, takže spoléhat se na anekdot ke zlepšení výkonnosti není užitečné. Místo toho, zapojit se do robustního sběru dat úsilí, zahrnující multidisciplinární tým k posouzení příslušné příjmy cyklus, průchodnost a klinické výsledky, metriky. Uvedení zkušenou Data Miner často pomáhá identifikovat nízko visící ovoce nebo dříve neviděné korelací, které by mohly být rychlé a snadné opravit, že okamžitě zvyšuje výkonnost.
Odstranit překážky a handoffs
< p> Překážky a předávka jsou dva Banes jakéhokoli podniku zdravotní péče. Komunikační protokoly pro přesun pacientů z oddělení do oddělení podél kontinua péče jsou nezbytné. To není dobré, například na pohotovosti mít srovnání výkonu na propustnost pouze o pacienty po dobu šesti hodin v posteli držel dokud ne oni mohou být přijati. Podobně, prozkoumat překážky, které jsou uvedeny u pacientů a jejich rodin, včetně komplexní strategie pro snížení lze vyhnout finanční a psychosociální zpoždění jako nedostatek přepravy nebo zpoždění ve zpracování předpisu. Case-management může hrát významnou roli v tomto procesu.