O profesní dráhu v ošetřovatelství správy

Stále sestry sledují řízení a správce pozice jako možnost pro další kariéru a získat větší příjmy a možnosti pro rozvoj. Specifické dovednosti a vzdělání jsou nutné, aby mohla být povýšen na manažera nebo správce v ošetřovatelství. Úvahy

Ne všechny sestry chtějí jít do vedení nebo správu. Někteří lidé získat více osobní uspokojení z skutečně podílí na hands-na péči v oblastech, jako jsou intenzivní péče nebo pohotovostními službami. Ostatní fyzické osoby však zjistí, že dohled nad personálem a manipulační den-to-day správy odpovědností, jako je programování, zajišťuje průběžné výzvy a spokojenost. Takové podání dovednosti a role se značně liší od bytí noční sestra, ale mohou být stejně důležité vynikající péči o pacienta.
Vzdělávání

V některých případech, registrované zdravotní sestry s BA stupňů zkušeností ošetřovatelství získat na zaměstnance a jsou pak povýšen na více senior pozicích ve vedení. Oni často míří nahoru po žebříku krok za krokem do dalších zodpovědných rolí. Stále však sestry zjišťují, že je důležité, aby se absolvent titul v ošetřovatelství nebo služby správy s cílem přejít rychleji do pozic, jako ředitel, viceprezident a vrchní sestra.

Vedení

Jedinci, kteří sledují ošetřovatelské řízení musí mít silné vedení a teambuildingové dovednosti. Vedení je důležité osobní dovednosti, které je třeba ve všech obchodních vztazích. Schopný vůdce nepoužívá hodnost nebo úřad jako prostředek k získání stoupenců, ale interpersonální komunikace, respekt, motivaci a osobní podporu. Když správce nebo správce nemá dobré vůdčí schopnosti, může oddělení neběží na maximální efektivitu.
Odpovědnosti
správci

​​kojení nebo manažeři mohou mít celou řadu povinností. Mohou dohlížet sester, rozvíjet a provádět ošetřovatelské programy, nebo dohlížet na celé oddělení nebo zařízení zdravotní péče. Odbor dohledu, například, může mít na starosti personál, zdravotní sestry úkolech, dohledu nad úrovně kvality péče o pacienty a komunikace se zaměstnanci. Manažeři a správci může být také odpovědný za otázky, jako je nábor a udržení zaměstnanců, rozvoj a standardizace postupů, vytváření a udržování rozpočtů a dokončení zaměstnanců recenze.
Komunikace

Správci a orgány dohledu musí být schopen pracovat s ostatními manažery, jejich vlastní personál, ostatní zaměstnanci v objektu, pacientům a jejich rodinám v mnoha různých situacích. Dobrý manažer nebo administrátor bude mít politiku otevřených dveří, aby se lidé cítili přijíždějí s případnými dotazy nebo připomínky. Toto sdělení prohlubuje pozitivní morálku a kvalitu péče v celé organizaci.