určit důvod pro audit. Stanovení proces zahrnuje shromažďuje podněty od pacientů, dělníků a rodin pacientů. Předtím, než se soustředit na konkrétní oblasti, které je třeba zlepšit, musíte nejprve vědět, jaké oblasti vaše zařízení je slabá palců Jakmile budete mít tyto informace, můžete se soustředit na nejdůležitější oblasti péče, které vyžadují zlepšení.
2 < p> shromáždí dostupné údaje a důkazy na podporu zmíněných problémů. Projděte zdravotních záznamů, poznámek sester a plány péče pro pacienty. To vám dá lepší představu o tom, kde jste v současné době a pomůže vám lépe zaměřit na konkrétní problémy, které vyžadují okamžitou pozornost.
3
Zaměřte se na konkrétní problém. Pokud píšete audit pro soukromou praxi, jeden by mohl být problém v množství času, pacient musí čekat, být viděn. Pokud pracujete v nemocnici, může se zaměřit na množství času to bere pro příjem hovoru světlo (světlo nad dveřmi označující pacient potřebuje pomoc). Jsou-li normy stanovené pro toto je do 2 minut a pacienti říkají, že to trvá 5 minut stávajícím zaměstnancům, jak jich dosáhnout, pak se budete muset soustředit na způsoby, jak pro zaměstnance, aby se k pacientovi rychleji. Pokud pracujete v pečovatelském domě a zjistíte, že inkontinentní pacienti nejsou skokově změnil, což způsobuje vyrážky nebo poškození kůže, se můžete zaměřit na to, co lze udělat, aby se zabránilo těmto zbytečným zdravotním problémům.
4
Set požadovanou úroveň. Zeptejte se zaměstnanci, co si myslí, že jsou přijatelné normy. Pokud je to soukromá praxe, může personál vám doporučí mezer schůzky ven tak, že pacienti jsou vidět v další přiměřené lhůtě. V nemocnici může být zaměstnanec navrhnout zlepšení týmové spolupráce, aby se všichni společně k uspokojení potřeb pacientů. Mnohokrát ve zdravotnictví, je hlavním důvodem pro pacienta zanedbání je neochota zaměstnanců k péči o pacienty nejsou přiřazeny. V pečovatelském domě, může být návrh na zahájení pacienta na toaletu plánu snížit na množství nehod, které mají. Bohužel v domech s pečovatelskou službou, mnozí pacienti jsou inkontinentní, když jsou schopné toileted, a to i přes použití podložní mísy.
5
Napište plánu na zlepšení. Poté, co jste diskutovali problémy a možná řešení se svými zaměstnanci, vypsat plán, popisující zlepšení, která je třeba učinit a rozumné řešení pro zjištěné problémy. Pomáhá vzít v úvahu vstup na přímé péče a začlenit některé z jejich nápadů do akčního plánu. To bude dát je na trestný čin a motivovat je, aby potřebné změny by pocit, jako když se jejich názory počítat.
6
Odhalte plán a diskutovat se svými zaměstnanci. Začněte stanovit cíle pro zlepšení standardů péče. Diskutujte o krátkodobé a dlouhodobé řešení jste se rozhodli na. Krátkodobá bude mít určitý vliv na dlouhodobě, takže nastavit své cíle v přiměřené lhůtě. Pokud se někdo cítí cílem je nedosažitelná, budou nedosáhnou na to vůbec. Také je třeba nastavit čas pro přehodnocení. To vám pomůže při určování, zda provedené změny byly efektivní a přínosná pro pacienty
7
Napište svůj závěr -. Krátké a stručné zavírání, které shrnuje poznatky a řešení, které nebylo rozhodnuto . Po dokončení tohoto uložit audit tak můžete porovnat svůj další audit na to. To vám pomůže při rozhodování, k jakým zlepšením došlo a které oblasti ještě vyžadují pozornost od zdravotnického týmu.
Copyright © České zdravotnictví Všechna práva vyhrazena