Správa Problémy ve zdravotnictví

Systém zdravotní péče je složitější, než si většina lidí ví. Její obchodní model je odlišný od většiny podniků v tom, že jeho spotřebitelé nemají obvykle přicházejí dobrovolně. To navíc není stále platí to, co účet, bolí cash flow a dělá zdravotní péče roztřeseně podnikání. S nejisté příjmy, náklady, které nejsou zcela ve své moci, a regulační otázky, zdravotní problémy managementu péče nejsou vždy snadno opravit. Definování Příjmy

to těžké pro subjekty zdravotní péče, aby důsledně definovat své příjmy. Většina firem si nastavit prodejní cíl a pak poslat své lidi, aby se pokusili dosáhnout tohoto cíle. Ve zdravotnictví jsou příjmy cíle závisí na zdraví a pohodu obyvatelstva obecně. Některé nemocnice tržní služby, které doufají, že lékaři budou používat, pokud jejich pacienti potřebují tyto služby. Ale na trzích, kde existuje více než jedna nemocnice, lékaři obvykle jen mít oprávnění na jedné nemocnice, což znamená, že jejich pacienti budou chodit do nemocnic, kde mají tato práva.

Subjekty zdravotní péče také nechápu zaplatil to, co oni si účtují. Každý pojistitel dostane slevu, av těchto dnech dokonce sama sobě zaplatit pacienti získat slevy z jejich účtů. To znamená, že právě značkování účty neovlivní peníze tak moc, ale může dát nemocnicím klamnou představu o tom, jak výnosné mohou nebo nemusí být.
Kontrolu nákladů

zdravotnické organizace pracovali několik let, aby se pokusili snížit své náklady. Existuje jen tolik náklady, které mohou obsahovat, ačkoli. Státní předpisy nařizovaly, kolik z určitých typů zaměstnanců musí být na straně u některých lékařských procedur nebo lékařské péče, včetně požadavku na jednotlivé lékaře kanceláře mít sestry, pokud na léčbu pacientů z opačného pohlaví. Rovněž reguluje, kolik hodin někteří z těchto pracovníků je povoleno pracovat nepřetržitě.

Některé postupy jsou povoleny jen v určitých oblastech také, což znamená, že tyto oblasti musí být zachován, i když nejsou používány po které často. A protože mnoho řídící pracovníci jsou školeni nejen v jejich konkrétní oblasti odborných znalostí, které jsou menší než efektivní, pokud jde o pochopení toho, jak rozpočet a omezit náklady v rámci svých vlastních útvarů.
Školení a certifikace

Vyškolení odborníci musí prokázat, že jsou vedení průběžné vzdělávání, a to je v neprospěch zdravotnických zařízení. Certifikované profesionály jsou pověřeny studovat určitý počet hodin za rok, aby ty certifikace aktuální pro mnoho oblastí medicíny, a to na mnoha úrovních. V nemocnicích, tam jsou také pověření typy školení, jako například, že poskytuje bezpečnost a ochranu zdraví Administration. Je také důležité zachovat certifikací kvality jako z Smíšené komise.
Vedení

zdravotnických zařízení, tam je obvykle jeden vedoucí pozice v každém oboru. Většinu času, člověk povýšen do řízení má technické dovednosti, ale ne vůdčí schopnosti. Kvůli nedostatku personálu, plánování a měnové záležitosti úvah, vedení školení není prioritou těchto organizací. Proto je tu nedostatek skutečného vedení a dobré řízení, což znamená, že mnozí zaměstnanci se musí spoléhat na naučených dovedností, spíše než jen dobrý směr.
Charitní pečovatelská nemocnice

jsou pověřeny, aby charitu péče pro pacienty, kteří spadají do určitých finančních úrovní příjmů. Mnozí lékaři dávají charitativní péči také. Nemocnice v nízké úrovně příjmu skončit rozdávání více péče než jiné nemocnice, která je staví do těžké finanční situaci. Státy nahradí nemocnicím procento z charitativní péče dávají, ale to ani zdaleka pokrývat náklady na bezplatnou péči, měřeno na zařízení celkovém rozpočtu.

Reference
  "Health Care Management: strategie, struktura a proces", Montague Brown, 1992
  "Vedení nemocnic a zdravotních služeb", Rockwell Schulz a Alton Cornelius Johnson, 2003
< li> Manažeři Pomoc Sami
zdroje
  Přečtěte si tento článek na španělském  
Total Health Management: Budoucnost nákladů řízení zdravotní péče?