Zdravotní péče Management Strategies

Zdravotní péče je všude ve zprávách v těchto dnech. Subjekty zdravotní péče mají přijít s kreativní způsoby, jak přežít, ale zároveň zajistit, že dávat pozor na věci, které definují, kdo jsou. Předpisů a nákladů, musí praktici zdravotní péče řešit konkrétní strategie řízení. Řízení nákladů

náklady na zdravotní péči jsou jedním z největších problémů v dnešní Americe. Náklady udržet točící se, ale náklady většina lidí mluví o nejsou stejné náklady subjekty zdravotní péče je třeba zvážit.

Subjekty zdravotní péče musí zůstat na vrcholu náklady na zaměstnance, dodávky a předpisy. Strategie zahrnuje standardizaci procesů a zásobovacích položek, namísto umožňuje lékařům vybírat na základě svých preferencí. Mají zaplatit za kvalifikovaný personál, vážení výhod hůře placených zaměstnanců, aniž by stejnou úroveň dovedností pracovníků s prokázané způsobilosti. A oni si uvědomit, že náklady na výrobu, aby jejich zařízení projít všechny státní a federální standardy, stejně jako udržení personálu vyškolen tak udržovat jejich certifikace, jsou nižší, než mu byla uložena pokuta za porušení každého z nich.

Kompetence a personální

Většina lidí, kteří pracují ve zdravotnictví, jsou školeni a certifikováni, ale to neznamená, že jsou kompetentní. Subjekty zdravotní péče je třeba nastavit minimální normy, které všichni zaměstnanci musí dosáhnout na základě práce, kterou vykonávají. Sledování a vyhodnocování chyb pomáhá nejen subjekty zdravotní péče se naučit, jak minimalizovat chyby, ale dobrý výkon čísla jim dát něco na podporu potenciálním spotřebitelům.

Zdravotnictví personální může být těžké zvládnout, protože některé personální má pověření státu a federální standardy. Subjekty zdravotní péče musí přijít s kreativní způsoby, jak řídit pracovníky, ale zároveň zajistit, že můžete určit, které zaměstnanci mohou být základní komodity na základě více než jen příjem. Jedna strategie může zahrnovat rotace vzory, při pohledu na najímání zaměstnanců s menším kvalifikací, aby splnili některé pracovních míst, zatímco kvalifikovaný personál zvládá to, co oni mají dovoleno starat. Dalším může být posouzení, kolik peněz každý člověk ve pohledávek přináší před řezáním pozicích zde. Outsourcing a prozatímní obsazení jsou vždy možnosti.
Příjmy

v mnoha komunitách, existuje více subjektů zdravotní péče poskytují stejné služby. Některé z těchto služeb může být pověřen, jako pohotovosti pro nemocnice. Jiní nejsou, jako dialyzačních center a kardiologických služeb. Zvukové strategie by měla zahrnovat neposkytuje služby, že jiný subjekt nebo lékaře je mnohem lepší, a soustředit se na klíčové služby, které je možno dobře a s větší účinností. Další strategií je vynaložit větší úsilí na podporu služeb, které jsou cenově výhodnější, ale nabízejí možnost poskytovat více a lépe platit ambulantní postupy.