Motivační rozhovory Nástroje

Motivační rozhovor je styl poradenství. To byl původně vyvinut dr. William Miller a Stephen Rollnick, a to byl úspěšný poradenství metoda, která pomáhá motivovat klienty k identifikaci a řešení ambivalence změnit problematické behaviors.Initially slouží jako poradenský styl pro alkoholiky, MI získal popularitu s poradci pomáhají klientům s jinými problémy, jako jako sexuální chování a zneužívání drog. Expresní Empatie

Vyjádření empatie je považována za kritický motivační rozhovor. Poradce musí snažit vidět, cítit a myslet na klienta problémy stejným způsobem jako klient. Pocitem pochopil, že klient je mnohem pravděpodobnější, že pocit důvěry k poradce, který vede klienta, aby se více otevřely. Více informací poradce může sbírat o klientovi rozpolcenost o změně, tím lépe dokáže pomoci klientovi prozkoumat způsoby, jak přinést pozitivní změny ve svém životě.
Podpora seberealizace

klient potřebuje věřit, že změna je možná před tím, než může být úspěšný v provádění změn. Klienti jsou úkol výběru a provádění opatření ke zlepšení chování, zatímco poradce se zaměřuje na podporu klienta přesvědčení, že se může změnit.

Přístupu MI, neexistuje žádná "správná cesta" pro změnu. Tím uvolníte klientovi zvolit si vlastní cestu ke zlepšení chování. Poradci pomáhají klientům najít přístupy takovými způsoby, jak poukázal jindy klient dosáhnout pozitivní změny ve svém životě, nebo sdílením stručné příklady úspěchu jiných klientů s podobnými problémy.

MI používá ve skupině Nastavení je velmi užitečné pro poradce, je to jednodušší pro klienta věřit, že změna je možná tím, že slyší na úspěchy z jiných klientů
Roll s odporem
<. p> Poradci používající styl MI nebojují odpor klienta. Poradce místo toho používá klientovo vlastní "hybnou sílu", aby dále prozkoumala výhled na klienta. To se ukázalo jako efektivní metoda, která snižuje odpor, není klient je odměněn za to, že polemický se poradce v případných návrhů

Protože klienti jsou vedeni k identifikovat a rozvíjet strategie pro řešení svých vlastních problémů, žádná hierarchie. mezi klientem a poradcem je založena, tedy i nižší výskyt rezistence. Poradci mohou předkládat návrhy týkající se nových perspektiv, ale nejsou, aby stanovily nové způsoby myšlení na straně klienta.
Vytvořit Discrepancy

Když se klient začne vidět rozdíl mezi kde je behaviorálně proti, kde chce být, motivace pro změnu začne nastat. Poradce pomáhá klientovi při zjišťování nesrovnalostí jemně a postupně pomáhá klientovi vidět, že některé současné chování může vést klienta od dosažení cílů pro změnu.