Jaké jsou způsoby, jak zvýšit spokojenost s prací?

Pracovní spokojenost je jedním z těch nehmotných prvků na pracovišti, že mnozí zaměstnavatelé buď nevědí, jak měřit, nebo považují za bezvýznamné k úspěchu organizace. Spokojení zaměstnanci jsou produktivnější, lépe pracuje a pyšný na společnosti, pro kterou pracují. Zvýšení pracovní spokojenosti mezi své zaměstnance základny není jen správná věc, ale umístí vaše organizace využívat pozoruhodné výhody s několika jednoduchých krocích. Efektivní vedení

Jedním z hlavních důvodů, proč zaměstnanci dávají na své zaměstnání má co do činění s vedením společnosti - nejsou peníze. Mezi lety 1999 a 2003, Saratoga Institut provedla průzkum více než 19.000 zaměstnanců odpovědí výstupních pohovorů. Drtivá procento dohledu věří peněz je důvod, proč zaměstnanci skončit. Nicméně, 88 procent zaměstnanců uvedlo, že rezignoval na nic jiného než peníze. Ve skutečnosti, tři z nejlepších Sedm důvodů, proč zaměstnanci citován pro docházku má co dělat s jejich společnosti vedení. Neefektivní vedení může zničit uspokojení z práce, vede ke zbytečnému obratu a následně uložit obrovské náklady na nábor nových zaměstnanců. Zaměstnavatelé mohou zvýšit spokojenost zaměstnanců prostřednictvím vzdělávacích supervizory a manažery, jak být vůdci - nejen školení na manažerských dovedností. Aspekty vedení školení zahrnuje sdílení techniky pro modelování chování, které zaměstnanci chtějí napodobit, respektovat názory zaměstnanců a vstup a motivace zaměstnanců prostřednictvím průběžné zpětné vazbě a uznání.
Komunikace

Komunikace je klíčovým prvkem, který podporuje uspokojení z práce. Zvýšení pracovní spokojenosti zaměstnanců častěji dochází, když je pravidelná komunikace o organizačních změnách, obchodních procesů, pracovní směny, příležitosti pro rozvoj a veřejné uznání pro zaměstnance, kteří ilustrují společnosti výkonové normy. Pracovní spokojenost je také spojena s jistotou pracovního místa, a obavy o jistotu zaměstnání obvykle vyplývají ze zaměstnanců, kteří jsou neinformovaní o změnách ve společnosti. Ve své práci "Vztah mezi komunikačními spokojenost, uspokojení z práce a self-reported absence," Miami University v Lindsay Ehlers 'závěry potvrzují, že zaměstnanec-k-komunikace se zaměstnanci ovlivňuje spokojenost v zaměstnání jen proto, že většina z každodenní interakce na pracovišti dochází mezi spolupracovníci. Nicméně, v syntéze svého výzkumu z položených otázek se 166 zaměstnancům veřejného sektoru, Ehlers stanoví: "Nejsilnější vztah mezi spokojeností a komunikace došlo k uspokojení z práce, když žádají zaměstnance o jejich komunikaci s jejich bezprostředním dohledu." Implementace komunikační strategie který vyžaduje komunikace shora dolů, proto může zvýšit spokojenost na pracovišti.
pracovních podmínek

Špatné pracovní podmínky způsobují nespokojenost v celé pracovní síly. Zaměstnanci vystaven nebezpečné pracovní podmínky, které vytvářejí nebezpečné prostředí, nakonec se stal nespokojený a neproduktivní dělníci. Zaměstnavatel lhostejnost vůči špatnými pracovními podmínkami předává zprávu, že společnost opravdu nestará o bezpečnost zaměstnanců. Změna fyzické pracovní podmínky pomocí dobře postavený bezpečnostní plán, který nahradil zastaralé zařízení a zařízení s ergonomickým pracovní prostory a factoringu na opatřeních, která chrání blaho zaměstnanců jsou low-cost metody, které přinášely obrovské výhody týkající se uspokojení z práce.

Kompenzace

Zatímco náhrada nemusí být hlavní příčinou pracovní nespokojenosti, by zaměstnavatelé dobře, aby přehodnotily své kompenzační strukturu, která zajistí, že platí konkurenční mzdy a že existuje interní kapitál mezi zaměstnanci ve srovnatelných pracovních míst. On-line fóra a vodní chladič chvění nevyhnutelně zahrnuje mluvit o vyplacených mezd podle jednoho zaměstnavatele proti jinému. Můžete zvýšit spokojenost vytvářením odměn a benefitů strukturu, která odpovídá jiným podnikům ve vašem oboru, a ten, který odměňuje zaměstnance za jejich příspěvek k úspěchu organizace.
Vstupní
< p> Jak proces získávání zaměstnanců zpětnou vazbu a vlastně používat zpětnou vazbu zaměstnanců ke zlepšení vztah zaměstnavatel-zaměstnanec může mít za následek významné zlepšení uspokojení z práce. Stejně jako komunikace se zaměstnanci je důležité, žádá zaměstnance za jejich návrhy, jak zlepšit pracovní prostředí uznává sílu vašich zaměstnanců, jakož i inovativní nápady od zaměstnanců, jejichž pracovní místa jsou přímo připojeny k úspěchu společnosti. Zapojení zpětné vazby od nejcennějším zdrojem vaše organizace má - své zaměstnance - je výborný způsob, jak zvýšit spokojenost

.