Poraďte nemocnice administrátorům a manažerům o jejich plánech na jejich pohotovost. Zjistěte si, jakou úroveň neodkladné péče mají v úmyslu poskytnout, ale počet lůžek jsou licencovány ke spuštění, jejich očekávaný pacienta toku a plány pro růst. Zeptejte se, zda bude mít nějaké speciality v rámci své pohotovosti, stejně jako jakékoliv který trauma úrovni budou v provozu. Úroveň jeden trauma centrum, které se zabývá akutní případy - jako hlavních leteckých nehod a vážných popálenin - potřebuje podstatně více prostoru a specializované vybavení, než na úrovni tří centra - která je zaměřena na méně život ohrožujících problémů, jako jsou zlomené kosti.
2
Diskuse k nouzovým lékařů a sester o jejich potřebách v pohotovosti. Zjistěte, jak se zorganizovat postupy, které vykonávají nejčastěji, a to, co potřebují ke své práci v nejlepším možným způsobem.
3
Dodržujte stín lidi v nemocnici stávajícího pohotovost pokud pracujete na rozšíření nebo opravování projektu. Pokud pohotovost má být postaven jako součást nové nemocnice, pak navštivte další nouzové místnosti srovnatelného trauma úrovni a spektrem péčí. Snažte se pochopit pracovní postup a případné zvláštní potřeby
4
Recenze nemocniční celková architektura a design -. Zejména pro podlahy, na které se bude pohotovost bude nacházet. Zvažte konkurenční potřeby prostoru při vývoji přidělování místa a možnosti umístění. Zkuste přijít s alespoň tři možnosti, jak prezentovat na nemocniční správy.
5
Podělte se s administrátory náčrtky možných prostorových alokací spolu s hrubou designem. Lidé potřebují vidět, jak prostor odpovídá za zařízení a pracovní tok oddělení. Podpořit zpětnou vazbu od klíčových rozhodovací pravomocí.
6
Revidovat své rozdělení a výkresy založené na zpětné vazbě a požadavky. Možná zjistíte, že to trvá několik kol návrhů a revizí, než si najít velikost a uspořádání, které obdrží schválení. Nemocnice rekonstrukce a stavební náklady jsou impozantní. Například náklady na výstavbu Ronald Reagan UCLA nemocnice, která byla otevřena v roce 2008, běžel ke 921 dolarů za čtvereční stopu. Administrátoři budou hledat nejlepší hodnotu za své peníze.
Copyright © České zdravotnictví Všechna práva vyhrazena