Žádost o vstup a účast z ošetřovatelské manažerů a výborů. Zeptejte se členy týmu Magnet pomoci stanovených cílů, řemesla mluvit body a šíření klíčových sdělení.
2
Poraďte se s nemocničním týmu pro komunikační vedení na vnitřní komunikační plán. Zmapovat reálnou časovou linii, například měsíčně nebo čtvrtletně, pro uvedení klíčových sdělení.
3
Rozhodněte o klíčových obsahu zprávy, a počet diskutovaných témat. Napište stručný a praktický cíl-orientovaný zprávy, které se zaměřují na týmovou práci, péči o pacienty, pacienty, preference národních standardů kvality nebo další požadované Magnet kritéria. Prioritu pořadí diskutovaných témat a získat potřebná povolení.
4
Vytvořit Power Point prezentaci manažera použití. Priority cílené odděleních a poskytují hostující řečníci na setkání ošetřovatelství, pomocné a řídící pracovníci a nemocničních dobrovolníků.
5
identifikovat stávající komunikační nástroje a nabídnout mluvit body nebo krátké články pro zařazení do tištěných a elektronických -bulletiny, intranetových stránek, interní blogy a vnitřních sociálních sítí. Zvážit další možnosti, jako například letáky, spořiče obrazovky a karty bufet stanu. Koordinovat zdravotní organizátory dodržování událostí pro události jako sester týdne hostit informační tabulku s vysokým provozem.
6
poskytnout skriptů pocket karty pro použití během vedoucích zaměstnanců kol, aby byla zajištěna konzistentní zpráv v rámci celé organizace.
7
Zeptejte cílové skupiny pro zpětnou vazbu. Vyhodnocení výsledků, upravovat a opakovat klíčová sdělení průběžně maximalizovat zaměstnanců zadržování informací.
Copyright © České zdravotnictví Všechna práva vyhrazena