Zavést centralizovaný systém a dát manažerům resortní odpovědnost účtování zařízení v jejich odděleních. Dobře kvalifikovaní nemocnice správci studoval řízení zásob a ztráty vedení jako nedílná součást jejich studia. Tento soupis by měl dokumentovat specifika zařízení, včetně jeho pořadové číslo, datum pořízení, pořizovací cenu, jeho umístění v rámci nemocnice a informace týkající se ztráty, rozbití a vyprošťování. Zařízení sdílet mezi odděleními by měl dostat domů-base umístění v rámci jednoho konkrétního oddělení.
2
Přidělit jedinečné sériové číslo pro každý rozepsaný majetku a označit aktivum s tímto číslem. Klíčová slova by měla být trvanlivé a mají schopnost odolávat čištění a dezinfekci procesů, které nemocniční zařízení, zejména diagnostické a chirurgické potřeby, podstoupí rutinní.
3
Zajistěte bezpečné skladovací prostory v každém oddělení. Svou povahou i veřejných budov, je nerealistické očekávat, že ztráty mohou být zastaveny do nemocnice, pokud nejsou nachází bezpečné skladovací prostory s omezeným přístupem.
4
Rozvíjet manažerské postup zásob řízení. To by mělo zahrnovat lhůty pro aktualizaci průběžné inventarizace zásob a pravidelné audity. Nemocniční oddělení musí být vědomi své odpovědnosti za správu majetku. Odpovědnost managementu by být zdůrazněno tím, že ukládá oddělení rozpočtové sankce za opakované ztráty.
5
Zjistit elektronickou jednotku a možnosti čárových kódů na pomoc při sledování zásob. Vysoké náklady aktiva by měla být vybavena GPS sledovací technologie pro pomoc v místě a vyhledávání.
6
Analyzovat zařízení ztráty a zjistit, zda existují nějaké zjevné trendy nebo vzory, do ztrát. Zvažte instalaci uzavřený televizní okruh, sledování v místech, kde se většina předmětů ztracených z tak, aby mohla činnost v oblasti přezkoumat a případně trestní chování zaznamenáno.
Copyright © České zdravotnictví Všechna práva vyhrazena