Jak plánovat rozpočet snížen v ošetřovatelství

Rozpočtové škrty jsou nevyhnutelné v každém podnikání, kdy příjmy a výdaje snížení nárůstu, a to platí pro zdravotnické zařízení, jako jsou nemocnice, lékaře úřady a pečovatelské domy. Ošetřovatelské rozpočet může být jednou z oblastí, správci se snaží zpružnit zlepšit spodním řádku. Pokyny
1

Informovat zaměstnance o hrozícím rozpočtovým škrtům. Při podnikání je dole a peněz je málo v oblasti zdravotní péče, většina zaměstnanců a sestry vědí. Ať všichni vědí, že rozpočtové škrty budou nastat ještě předtím, než se rozhodnout, co přesně je stále řez. To je připravuje na snížení počtu zaměstnanců a úsporných opatření, které mohou být použity v budoucnosti.
2

Nechte personál poskytnout návrhy na škrty v rozpočtu. Zdravotní sestry a další personál ve zdravotnickém zařízení jsou často vědomi nadměrné výdaje, který se vyskytuje v jejich konkrétní oblasti. Mohou být schopni poskytnout návrhy na nákupy, které mohou být řezané nebo způsob, jak snížit náklady, které bude mít minimální vliv na cel a výkon a zároveň šetří peníze organizaci.
3

natočit krátký období a dlouhodobý plán. Bohužel, ne vždy mají jasnou indikaci v ošetřovatelství a zdravotní péči, jak dlouho bude trvat rozpočet snížen. Smíte muset snížit zpět na náklady na jeden rok, nebo deficit může trvat mnohem déle a vyžadují snížení nákladů na několik let. Jako zdravotní péče organizace nebo ošetřovatelské oddělení, je nutné určit, krátký-a dlouhodobý plán dělat to přes rozpočtové potíže jste v současné době čelí.
4

stanovit, jaké druhy řezů by bylo nejlepší udělat. Podívejte se na služby, personální, hodiny, nákup, zaměstnanecké požitky a jiných výdajů, které mohou mít prostor pro snížení.
5

Proveďte obtížná rozhodnutí. Jedna z nejtěžších rozpočtových škrtů, které máte provést v ošetřovatelství je řezání zaměstnanců nebo snížením hodiny každý zaměstnanec může pracovat. Ujistěte se, že konzultace s klíčovými lidmi v organizaci, aby vaše škrty nemají škodlivý vliv na péči o pacienta. Také se ujistěte, obraťte se na svého oddělení lidských zdrojů, aby se ujistil, že škrty děláte, jsou spravedlivé a zákonné.
6

Udělejte si plán, jak bude společnost pokračovat i po škrty jsou vyrobeny. Váš zbývající ošetřující personál bude hledat útěchu a vedení a bude chtít vědět, jak jejich práce může změnit.
7

Udělejte si plán pro oznamování a odjezdu. Pokud se kterým se lidé off, sdělí je co nejrychleji, aby slovo nemůže šířit, než se lidé dozvěděli, že jejich práce byly odstraněny.
8

oznámily škrty. Ujistěte se, plánovat schůzky, které jsou vhodné pro všechny uskutečněné. Pozvat klíčových manažerů a personalistů se věnovat pomoci odpovědět na otázky vaši zaměstnanci mohou mít. Buďte upřímní, i když musím říct, že personál si nejste jisti, co přinese budoucnost. Důvěra je klíčem při řezání kojící rozpočet.
9

Zajistíme služby propuštěným pracovníkům, pokud si to mohou dovolit. Podívejte se na společnosti nebo vládní agentury, které mohou poskytnout poradenství a umístění služby pro lidi, kteří přišli o práci. Poskytování tohoto typu obalu ukazuje aktuální a bývalé zaměstnance, že vaše společnost se o ně stará.