Ještě před 15 lety, kolegové uvedené Martha "Marty" Minniti, BS, RN, generální ředitel společnosti kvalifikované ošetřovatelské Inc (SNI), Flourtown, PA, as "vizionář v ošetřovatelství." Minniti, byl popisován jak mít horlivý obchodní smysl, odvahu riskovat se závazkem posilovat ošetřovatelství. Ona modeluje své inovativní myšlení, pro ostatní sestry. Například na počátku 1990, sestry domácí péče zaměstnaných SNI byl zručný v počítačové dokumentaci pacienta, dlouho předtím, než byla tato technologie implementována v akutní péči. Dnes, s 26 let praxe jako podnikatel, přičemž dobré se špatné, Minniti drží krok s měnící se časy.
Inovovaný model
Minniti je podnikatelský talent se vynořil v roce 1980 během sestra nedostatku; něco nemocnic a administrátoři neměli zabývat dříve. Tam byl žádný precedens, jak plnit minimální personální potřeby. Co se objevilo z této krize byl nový podnik, agentury práce zdravotní sestra personální. Bohužel, mnoho nemocnic nebyli spokojeni s kvalitou některých sester agentur provided.Minniti, pak 28-rok-starý intenzivní péče zdravotní sestra, věděla, že by mohla nabídnout lepší produkt do nemocnic v nouzi. Viděla win-win řešení pro pacienty, zdravotní sestry a nemocnice administrátory. Z domova, když propagoval SNI, malý podnik zaměstnávající sestry jako nezávislí dodavatelé do zdravotnických zařízení. "Sni Hlavním cílem bylo vždy poskytovat příležitosti a možnosti pro ošetřovatelství," vysvětlil Minniti. "To zahrnuje cvičit samostatně, na výběr lékaře a další profesionály vždy měl. Vyrazili jsme na pomoc nemocnicím tím, že poskytuje nejlepší sestry. Naším cílem vždy bylo být" speciální jednotky ošetřovatelství, "tj., získávat zdravotní sestry s vysokou stupeň důvěry, kompetence a profesionalitu. " sestra a nemocnice Výhody
Od začátku Minniti chtěla, aby její nezávislý dodavatel modelu pro zdravotní sestry zvýšit jejich finanční kontrolu, poskytovat předprodejní daňové výhody a penzijní plány nezávislé na zaměstnavatele. Co to neudělala faktor do zdravotní sestry výhod, zpočátku je jak zkušený sestry by se stal z práce v různých prostředí, jako jsou nemocnice a vzdělávací systémy. Minniti vysvětlil SNI garantuje svým klientům, že její sestry jsou nejen zkušení sestry, ale sestry, kteří cvičí podle standardů a protokolů a lze přizpůsobit tyto standardy každé nemocnici, která funguje na vysoké úrovni. Například jako součást přijímacího pohovoru pro všechny kandidáty SNI, podnikatel provádět behaviorální interview posoudit jejich kompetence. "Uvědomil jsem si, naše sestry stála, když v nemocnicích by manažeři říkají věci jako zdravotní sestry, které odesíláte, které se liší šlápnout," Minniti hlášeny. o krok napřed: Operační SNI úspěšně 26 let nadále napadat CEO poskytnout nemocnic se zdravotními sestrami, kteří mohou přizpůsobit zdravotní změny. K tomu, že se spojil s řadou sdružení a organizací. Byla dlouholetým členem Delaware Valley zdravotní rady nemocnice a zdravotního systému v Pennsylvánii. V posledních letech byl členem Life Sciences Kariéra aliance, kterou tvoří Southeastern Pennsylvania Regionální rady Workforce Investment Collaborative. SNI je jedním z mála personálních agentur zapojených do programu Partnerství pro péči o pacienty, Delaware Valley spolupráce za účelem zlepšení bezpečnosti prostřednictvím analýzy rizik a praxi založenou na důkazech. V letech 2005 a 2006, byla udělena certifikace SNI Společné komise, jeden z pouhých 20 zdravotnických služeb personální k dosažení tohoto cíle. vždy riskovat
Od roku 1980 Minniti vytvořili sedm společností personální, poradenství /správcovská společnost pediatrické vlastní povinnost a domácí péče, domácí infuze, domácí péče síti a komplexní zdravotní centrum. Minniti rychle zjistil, podnikatelé riskovat a ne všechny podniky jsou úspěšné. "Dva z mých podniků nebyly úspěšné holistické zdravotní centrum bylo 20 let dopředu jeho času a dospělé domácí péče, podnikání bylo potřeba, ale nedostatek náhrady v době, kdy dělal, že je těžké dostat zaplaceno," přiznala. Ale to sestra nehodlal vzdát. Kdysi dávno se naučila od profesor na Wharton Business School na University of Pennsylvania, Phildelphia, klíčem k úspěšnému podnikání byly "ne mozek nebo dobré nápady, ale pohon a vytrvalost. To je to, co vás udrží děje, jakmile uvidíte výhody pro své klienty, zaměstnance a povolání. Pak to všechno dává smysl. Máte rád řešení problémů a boj proti proudu. " na lékařský předpis Balance
Minniti je udržovat rovnováhu ve svém životě zahrnuje čas v klidu v kapli po dobu 15-20 minut každý den, říká její Novény spojené s fyzickým cvičením a čtení. Zpráva tento úspěšný podnikatel sestra chce přenést na jiné sestry, kteří by mohli chtít následovat její kariéru, je věřit v ošetřovatelství. "Společným jmenovatelem všech těchto společností jsem začal je ošetřovatelství. Máme jedinečnou a oceňují místo v našich komunitách a schopnost používat náš intelekt a dovednosti konstruktivně."
