Joint Commission Tipy

Smíšená komise (dříve Společná komise pro akreditaci zdravotnických organizací) je multidisciplinární ne-pro-zisk agentury, která byla akreditace organizací, více než 50 let. Organizace definuje své poslání pracuje na "zlepšení bezpečnosti a kvality péče poskytované veřejnosti prostřednictvím poskytování zdravotní péče akreditaci a souvisejících služeb, které podporují zvýšení výkonu zdravotnických organizací." Průzkum připravenosti

Smíšená komise akreditoval více než 16000 zdravotní péče, organizace. Agentura provádí namátkové průzkumy v akreditovaných organizací a pro ty, kteří chtějí, aby se stal akreditovány. Průzkum proces může trvat dvě-čtyřidnů v závislosti na velikosti subjektu. Skutečnost, že je neohlášená poskytuje inspektorům Možnost stát se svědkem skutečné procesy organizace péče Heath, místo vidět "nacvičené" akce.
Význam Leadership

rámci společného požadavky Komise je, že organizace má silné vedení základnu, která je aktivně zapojena do akreditační souladu. Vedení "tým", jak se tomu někdy říká, se skládá z lékařské oddělení šéfů, viceprezidenti, generální ředitel organizace a ředitelů odborů.

Každý vůdce je přiřazen jeden nebo více z následujících kapitol z Joint Commission manuál: Prostředí péče, Emergency management, lidské zdroje, prevence a kontroly infekcí, Information Management, vedení, ochranu života, léky management, zdravotnický personál, národní cíle bezpečnosti pacientů, ošetřovatelství, poskytování péče, léčba a služby, Performance Zlepšení, záznam péče, léčby a služeb, práva a povinnosti jednotlivce, transplantace bezpečnost a testování upuštěno.

Každá kapitola má vlastní specifickou sadu požadavků. V kapitole vůdci jsou odpovědni za dodržování všech norem stanovených v kapitolách. Měly by vytvořit týmy pro každou kapitolu a využívat mřížku popisující akreditačních požadavků, který je odpovědný, splatnost, přijatá opatření k řešení problémů a akčních plánů. Týmy by měly splňovat alespoň jednou za měsíc, a snad ještě častěji v případě potřeby. Úspěch či neúspěch každé organizaci je odrazem jeho vedení základny.
Jak zaměstnanci podílející se

Společná komise je neohlášenou návštěvu průzkum, který je součástí že průzkum kolující na jednotlivých patrech a oddělení pro dodržování zaměstnanci a jak fungují. Například, aby sledoval dodržování Joint Commission bezpečnosti pacientů národní cíle, která se zabývá hygieny rukou, bude inspektor sledovat zaměstnance, aby zjistili, zda jsou mytí rukou nebo pomocí alkoholu pěnu při nastupování a vystupování pacienta místnosti.

Proto by mělo být nedílnou součástí společného připravenosti průzkum Komise dělat týdenní nebo měsíční kol. To může pomoci vytvořit tým pracovníků, který bude dělat na kolech. Kontrolní seznam požadavků by měla být použita jako nástroj při provádění měření na pracovišti

Kromě pozorování je třeba tyto provádění kontroly kol zapojení dalších členů personálu tím, že žádá jim předem soubor otázek, jako například:. "Co je protokol pro mytí rukou, pokud má pacient infekční onemocnění? " Každý zaměstnanec by měl být schopen hovořit o procesu. Nemusí to být přednášen dokonale, jen ukázat své znalosti požadavku.

Zapojení zaměstnanců tímto způsobem mohou pomoci připravit pro skutečné inspektorů. Někdy se zaměstnanci cítí strach a strach, protože věděl, že tolik spoléhá na své znalosti, když se přiblížil.

Je důležité si uvědomit, že zaměstnanci nemusí pamatovat Joint Commission manuálu. Nejdůležitější věc, kterou inspektoři hledat, je, že zaměstnanci byli informováni o tom, jak kontaktovat Smíšené komise-li bezpečnostní problém vzniká, a že i oni vědí, kde najít informace o společné požadavky Komise, pokud je potřebují.

Jako příklad lze uvést, kromě NPSG kol, může být vytvořen tým k tomu ekologicky bezpečnostní kontrola. Tento tým by jít kolem, zda všechny požadavky jsou splněny, jako je to, že blokuje východy a udržování zásoby všeho druhu od sprinklerových systémů. Skutečný geodet může požádat zaměstnance, jak by si bezpečnostní list pro konkrétní chemické látky. Zaměstnanci nemusí znát telefonní číslo nazpaměť, ale pokud mohou alespoň stát něco v duchu ", kontaktní informace na našich webových stránkách organizace," to bude stačit.

Dalším způsobem, jak na přípravu pracovníci průzkumu by bylo držet Joint Commission "fér." Každý vedoucí člen týmu by měl prezentovat na svých příslušných kapitolách. Lákat zaměstnance k účasti tím, že výkresy pro ceny, ale udělat to tak, aby byly způsobilé pro výkresů, pokud navštívit každou budku /prezentace. Dejte jim "lístek" vzít kolem každého z nich, aby vyražené.

Je to také dobrý nápad držet čtvrtletní (nebo méně časté) falešné průzkumy. Během průzkumu falešný, všechny události, které by za normálních okolností dojít tehdy, když inspektoři přijet uvést do praxe. Vedení týmu by se vybrat tři nebo čtyři "inspektoři", kteří budou jednat, jako by byli z Smíšené komise. Jasně nastínit očekávání pro každý průzkum. Mají setkání na konci jít nad výsledků formulovat akční plány, přiřadit odpovědné lidi a dát termín pro dokončení.