v kybernetickém agenta poslední den pohovoru interní medicína dermatology vakcín infekčních chorob společnost zarděnky spalničky

dospělý muž masového očkování provádí 4 dny zarděnkám masové očkování v příkladném

kybernetické agenta zarděnek centrem a pokračovali být ve velkém měřítku propuknutí zarděnek, země také oznámila cestovní varovnou informaci do Japonska. Mezitím cyber agent čistého podnikání vede ke dni 23. května, „chránit těhotné ženy zaměstnanců a okolním“ provádět a veškeré náklady na pomocné vakcinace, která se zaměřuje na 3000 celkového počtu zaměstnanců, masové očkování in-house A přitáhl pozornost. S pomocí hromadného očkování a nákladů společnosti, ať už je lepší míra očkování dospělých být klíčem k zastavení epidemie se očekává, kolik lidí bylo naočkováno. Od května konec června proseje začátek, zakryli vzorek hromadné očkování společnosti poslední den, který se konal o čtyři dny.
poslední z zarděnky (zarděnky) Viz počtu výskytu zpráv a ročního přechodu

Význam očkování, která se zaměřuje na „krizové řízení a sociální odpovědnost“

Všichni zaměstnanci nebo hromadné očkování zcela pomocné a in-house nákladů, jaký byl rozhodujícím faktorem byla provedena. Oddělení firemní public relations v oznámení, jako například „tisk a National Institute of Infectious Diseases, Resources Division Human epidemie je vědět, že se stalo sociálním problémem zarděnky, vakcína proti spalničkám zarděnkám v plné zatížení náklady (MR vakcína) Prezident se poradil s očkováním a okamžitě se rozhodl prezidentem. "

Pokud jde o očkování nákladům na 3000 osob, ale značné množství peněz. Mluvčí také „jako náklad, nikdy zátěž není malá“, jak je to možné, se nazývá. Nicméně, „mladý a průměrný věk je 29-letý zaměstnanec, podle zarděnkám pod vlivem současného centra pro získání věk zarděnky epidemie. Epidemie, nebo ztráta společnosti v případě infekce společnost rozšířila nelze ignorovat.“ , Zdůraznění významu krizového řízení očkováním.

Navíc, rodinní příslušníci zaměstnanců, jakož i zaměstnanci navíc nemálo případů během těhotenství, sociální odpovědnost chránit ženy a děti neméně důležité byly také.

očkování sazba ale snahy 70%

k určení řízení společnosti je potřeba o krizovém řízení, „protože tam je zaneprázdněn prací“, „injekce, nenávidět ...“, atd. Bez obdržení od společnosti neexistuje žádná penalizace. Nicméně, i přes nedávno čas určený pro práci začátku, zaměstnanci bez přerušení návštěvě očkování. V době před posledním dnem, „po prezidentovi a vedoucích zaměstnanců, či nikoli, než je bylo naočkováno zhruba 70% z 3000 lidí“ (mluvčí). Jaké iniciativy byly podniknuty uvnitř společnosti?

veřejná výzva pro společnost, pouze jednou-mailem na všechny zaměstnance. Nicméně, pracovní modely, všichni zaměstnanci mají využít četných sociálních sítí nástrojů, jako jsou „Twitter“ a „Facebook“, „dnes byl naočkovány vakcínou MR“ a podobně, „Nebyl jsem vůbec bolet“, in-house Informace o skupinové inokulaci jsou vždy v letu.

Kromě toho, „dokonce až teď, a celá částka pomoci náklady na očkování vakcíny proti chřipce, zeptali jsme se, aby vyslat lékaře ze zdravotního pojištění svazu, byl požádán, aby provedl masové očkování in-house“ (mluvčího) To je pravděpodobně faktor, který zvyšuje míru očkování. Zaměstnanci společnosti z těchto snah, rovněž považovány za povědomí o péči o zdraví očkováním byly vyšší.

Nagoya, Osaka, podpora
očkování v Fukuoka pobočce

echo k této hromadné očkování je velký, spousta televizních stanic v průběhu masové očkování dobu čtyř dnů, a to nejen v novinách Zástupci a zdravotníci z několika oddělení navštívili inspektora. Mluvčí mi řekl „poptávku mnoho, masové očkování byl překvapen velikostí ozvěny. In-house si nemyslel, že je to tak zvláštní případ“, je upřímný dojmy.

budoucnost ve společnosti, kromě toho provádět masové očkování v domě v Osaka pobočce, je relativně malá Nagoya a Fukuoka pobočky, společnost má rezervovanou nedaleké zdravotnické instituce ve dne v pracovní dny, očkování Zdá se, že se připravuje na podporu konzultace za tímto účelem. Vzhledem k tomu, mluvčí plnohodnotné epidemie sezóna „zarděnkám bylo slyšet po léta, po back-vypočtená, včetně doby, dokud nabytí protilátek vakcinací, šel na naléhavou úpravou zdravotnického zařízení. Epidemie dále Myslím, že bylo dobré být připraveno před expanzí. "

Hlas „nákladové pomocné spíše než“ někde v přijímaném byli „nechodí“, také

Jeden z mladých zaměstnankyň nenávidí velkou injekci, protože jsem byl „malý, očkování plakala pokaždé, když jdete dovnitř. je překrytí, které nemohou být naočkována na místě, bylo slyšet z a nekončí většinu potřebného očkování rodiče. tentokrát od svého otce a společnost, která viděla zprávy o zarděnek epidemie v televizi doporučená očkování, dočkal bylo rozhodnuto. nestojí jen dostat na plnou podporu, řekl, je vděčný „, aby se k tomu in-house.

Otázka dále jen „v reakci na toto očkování Myslel jsem, že bude dostávat další očkování, které nejsou dokončeny v druhé“, „bez pomoci náklad, od té doby, pouze“ pokud říká se, že jít do „přijímat na tom, zda byl odpověděl necítí trochu jít.“

Je třeba uvést, že hmotnost očkování ve firmě, které byly provedeny po dobu čtyř dnů, Navitas Clinic (Tokyo, Kanagawa prefektura) předseda Eiji Kusumi z (zdravotní) a kol., korespondenci. Za den, 3 lékaři mají na starosti očkování a prognostických, sestry tři lidé provádět lékařskou pomoc a úpravy očkovacích látek, bylo provedeno naočkování asi 600 zaměstnanců v administrativním personálem jedné osobě, aby prováděla potvrzení a přijetí prognostického tabulky .
(Editorial)